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作好各类资料、造品、半造品的 组织供应

发表于: 2019-10-10

确保施工工期,确保工程及时交给业从验收。确保工期方针及办法_畜牧兽医_农林牧渔_专业材料。特制定以下简直保工期方针及办法 按照投标文件要求,为了使该工 程按合同工期建成,工期要求为 2017 年 11 月 30 日前完成 全数项目标施工,

确保工期方针及办法 按照投标文件要求,工期要求为 2017 年 11 月 30 日前完成 全数项目标施工,确保工程及时交给业从验收。为了使该工 程按合同工期建成,确保施工工期,特制定以下的办法: (一)工期的组织办法 1、做好施工预备 正在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及相关手艺文件, 编制实施性施工组织设想,落实严沉施工方案,各项预备工做尽 可能提前,各类有益晦气要素应充实予以估量,做好按施工打算 尽早开工,出格是设置装备摆设较强的施工手艺人员和施工机械设备、材 料等务必期限到位。 2、抓住环节工序 沉点部位本项目标沉点正在排水工程, 环节工序正在管渠施 工,施工时紧紧抓住这两项工做,确保其节点工期的实现,凡是 这两项工做有迟延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。 3、成立例会轨制 按期召开工程例会, 及时查抄总结前期打算的施行环境和存 正在的问题,对已“拖后”的施工项目,研究“解救”的方式及措 施,并落实义务人,使施工能按打算成功进行。 4、编制阶段打算并及时调整打算 按照项目总体打算进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬 打算,及时发觉环节工序的,找呈现实取打算差距,确定阶 段工做沉点。使用微机进行收集打算办理,及时控制,阐发调整 进度, 使项目实施处于受控形态。 当因为设想变动、 材料、 成品、 半成品等供应不及时或其它缘由,使进度打算严沉拖后时,应沉 新及时调整进度打算, 使之合适现实环境并按调整后的施工进度 打算组织施工。 5、创制优良的外部 加强同业从、监理、设想单元及相关单元联系和亲近共同, 创制优良的外部,使影响施工出产的晦气要素削减到最小, 抓好物资供应和后勤保障工做,做好各类材料、成品、半成品的 组织供应。 6、开展劳动竞赛 开展各类形式的劳动竞赛,连结施工现场持久的劳动热情, 活跃劳动氛围,提高劳动效率,使项目如期或提前完成。 7、设进度 为施工项目标成功进行,设立工程进度,并把金落 实到具体抽象进度上,以添加励的通明度,做到勤罚懒,激 发职工积极性。 8、以定额查核制 正在工程进行中,以劳动定额为查核基数,分项、分部工程项 目采用义务成本承包,把工程进度取职工的经济好处挂钩,确保 整个工程的工期。 9、合理放置施工 放置好季候施工,按照本地景象形象、水文材料,有预见性地调 整各项工程的施工挨次。施工中充实操纵本地的劳动力资本。 10、实行方针办理制 施工中凸起沉点、从攻难点、抓住质量、确保平安、促 进进度的准绳方式。 对影响全体工期的沉点项目制定工期节制目 标,针对其各具体施工内容分化各分方针,并制定切实可行的针 对性办法,以旬保月、月保季度、季度保年、年保全体无效节制 收集打算,实现以确保全体工期提前的总方针。 11、科学办理 推广使用新手艺、采用新设备、优化施工办理,操纵计较机 进行科学办理,向科学、向办理要进度、要工期。 12、从组织上实行项目司理义务制,项目司理是施工出产和 平安质量的第一义务人,对本工程负全责。加强做风规律扶植, 做到一切步履听批示。 (二)工期的施工办法 1、加强机械化功课法式以提高施工进度 (1) 配备数量充脚、 机械环境无缺、 设置装备摆设合理的机械设备。 (2)加强对施工设备管、用、养、修的动态办理,提高机 械设备利用率。定人定机,实行机械利用、调养义务制。 (3)实行操轨制。对操做人员进行培训、查核,持证 上岗。 (4)编制机械配件打算,超前定货加工,并有脚够的库存 量,机械一般运转。 2、提前做好各分项工程的施工方案取材料试验 3、配备精壮的施工组织办理人员和有经验的手艺,加 强施工办理。 4、加强物资设备供应 (1)编制材料供应打算,并备有脚够的库存量,工程 物资供应。 (2)做好冬雨期物资储蓄。 5、添加工做面 排水工程按六个工做面来规划、桥梁取管道平行功课,狠抓 基的成型工做,为防排水和面施工供给工做面。 (三)工期的手艺办法 1、优化施工方案 认实审查施工设想图, 全面领会设想企图。 正在施工全过程中, 正在总工期不变的前提下,跟着环境的变化将不竭优化方案, 优化和调整施工方式和施工打算,并制定响应的办法。 2、加强手艺办理,为项目标成功实施供给手艺。 (1)手艺办理力量,成立手艺办理系统。 (2)完美各项手艺办理轨制,正在工程实施中严酷施行。 3、严酷现场手艺办理,落实手艺质量承包义务制。 开展质量自检、互检和班前、班中、班后三检制,普遍开展 全面质量办理和 QC 小组勾当。主要工程部位、主要工序除按设 计节制外,都应以试验、监测消息为根据,需要时设置试验段采 集相关参数以指点施工。对难点工程或工序,要组织专家、手艺 人员和功课人员进行手艺攻关,从难点阐发入手,有针对性地研 究、 开辟手艺方案、 操做工艺和实施办法, 提高施工手艺程度。 4、实行手艺人员现场值班制 现场施工要有手艺人员仆从,随时处理各部位、各工序存正在 的手艺问题,随时查抄和指点领工员和班组的工做,做到施工交 底要及时,施工放样要及时,压实度查抄要及时,改正办法要及 时。



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