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确保施工岑岭期 有足够的劳动力投入本工程施工

发表于: 2019-09-07

  日期方针 一、打算开完工日期 细心筹谋合理放置,满脚合同所确定的总工期要求,确保 122 天内达到完工要求, 打算开工时间 2015 年 12 月 18 日, 完工时间 2016 年 4 月 18 日。 正在质量、平安、文明施工的前提下,按照我公司的施工办理 能力、手艺程度和拟投入的机械设备、物资、劳动力等情况,采纳必 要的施工手艺和平安手艺办法,确保整个工程按期全面完工交验。 本标书编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、 机械组织、施工质量办法、次要部位施工办法、平安、文明、环 保办法、现场总平面安插、工期打算、工期办法、次要办理人员 及劳动力放置、次要机具放置打算、成品和工程保修工做的办理 办法和许诺等诸多要素尽可能充实考虑,凸起工程施工的科学性、可 行性及高效性。是确保工程优良、低耗、平安、文明、高效的完成全 部施工使命的主要经济手艺文件。 针对本工程施工面比力分离、涉及的相关单元比力多、工期紧的 问题,为完工时间,因而投入的劳动力人数和施工机械、材料供 应量也比力大。我公司将制定科学合理详尽的施工进度打算、劳动力 进退场打算、施工机械、材料进退场打算,资金利用打算,按照各类 打算合理安光彩地操纵、劳动力放置、资金操纵,使施工杂乱无章的 进行。 1、工期手艺办法 (1)编制合理细致的进度打算 施工进度收集打算,动态办理,现实施工过程中,将按照监理工程师 核准的施工打算,成立方针工期打算,沉点对影响本工程曲线工期的单项 工程的环节线进行节制。按照每天完成的工程项目及工程量,通过比力 阐发,确定按当前施工进度继续施工将对方针工期形成的影响,从而及时 对现行打算及资本投入进行调整,达到全工程按动态办理来进行节制,最 终实现预期的工程进度打算。 (2)制定合理的手艺方案 按照进度打算, 制定取本工程响应的施工方案和各项目工程施工手艺 办法。施工中随时进度实施环境,若有比打算畅后环境发生,及时分 析缘由及影响,并对打算予以调整,同时修订施工方案和相关手艺办法, 以总进度打算方针的实现。 (3)按照施工方案的功课面安插和施工班组的设置装备摆设,将工程进度计 划按功课面分化,制定各施工班组的功课进度打算,使各施工班组都有明 确的进度打算方针。 (4)做好施工丈量办事指点工做,及时进行丈量放样、检测和收方 工做,为现场施工供给优良的丈量办事。加强手艺人员的现场放哨,特别 质量检测人员要全过程、查抄,及时发觉施工中存正在的问题并提出解 决处置办法。对于试验检测项目,及时进行检测并收集拾掇、阐发材料, 指点施工,以确保工程的成功进行。 2、施工组织机构和办理的办法 (1)组织机构办法 本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严酷的《项目法施工管 理实施细则》 ,工程进度打算的实施是对项目部查核的一项主要内容,并 有严酷的进度打算方针调整办法和励政策。工程施工前,项目司理 须取公司签定“义务书”,项目部各级次要办理担任人,也要按其职责划 分,层层签定“义务书”,明白项目部各级人员的职责。加强办理查核, 充实调动全体干部、职工的积极性,从组织和办理轨制上来确保工程进度 按打算实施完成。 (2)工期办理办法 1)每月制定月进度打算,月进度打算中包含工序打算、周打算、日 打算;施工班组抓工序打算方针,各工区抓日打算方针,项目部抓周 打算方针。 2)会议协调轨制。每日现场例会、每周出产安排会、每旬 出产查抄会、每月打算会、每季度、每年度带动会。 3)加强现场安排正在出产批示中施工组织、协调、查抄、反馈及快速 反映的感化。 4)对各节点进度实行方针查核,成立进度方针励基金,对进度目 标的实现环境进行惩。 5)积极加入业从、监理组织的各类协调会,积极共同业从和监理。 协调取各参建单元及相关社会从管部分的关系,创制一个优良的施工环 境,以确保工程进展。 6)正在工程地质前提、天然灾祸等严沉缘由形成原方针工程不成能实 现或施工方案的严沉改变,导致较多的功课增减,施工关系改变时,现行 工程取方针工程已不克不及做出比力,需将方针工程进行和更新。正在扶植 各方协调分歧承认后,按更新后的方针工程进行实施。 7)项目部带领和手艺人员现场 24 小时值班轨制,及时协调、处 理、处理施工中呈现的问题。项目司理、总工程师及质检科长每月驻守工 地不少于 28 天,且三人不得同时分开工地。 3、人员办法 (1)我公司打算抽调精壮的办理人员,营业熟练的手艺和有过 雷同工程施工经验的功课步队来组织项目部。配脚各专业、各工种的手艺 工人数量,以使项目部人员精壮,营业熟悉。从人员本质上来工程进 度打算的实施。 (2)按照进度打算的放置,合理组织劳动力出场,确保施工高峰期 有脚够的劳动力投入本工程施工。 (3)投入本工程的专业手艺人员须持有响应的上岗功课证,正在施工 过程中针对呈现的新问题和新工艺进行需要的手艺培训。 4、设备办法 (1)本工程项目虽然不多,但砌体工程量相对较大,必需同一组织, 同一安排,合理放置,充实阐扬各类机械的最佳效益。 (2)按照施工需要配备数量脚够、机能优良的施工机械设备组织进 场,并配备必然数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备出场前均 需进行、调养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进 场设备的无缺,设备正在本工程施工中的一般运转利用。 (3)配备数量脚够、手艺全面、工种齐备的补缀力量,加强施工中 机械设备的日常取调养,各类机械设备均实行机长担任制,并制定 惩处法,以机械设备无缺率和操纵率别离达到 85%和 75%以上。 (4)对一些采购坚苦、采购周期长的设备配件事后预备必然数量存 放正在现场,一旦补缀需要可以或许当即购得。 5、材料供应办法 (1)所有材料全数依托陆运输,因而,可否提前备脚各类施工材 料,是施工成功进行的环节。 (2)出场后,项目部物机科采购人员到各类材料的出产地做深切调 查,完全摸清材料的质量环境、出产能力、运输供应能力等。 (3)对材料出场道进行察看,发觉问题及时反映,确保出场道 通顺。 (4)按照工程总进度打算,工程科会同物机科提前编制各施工材料 的年、季、月、周需求打算,如各类油料、水泥、砂、碎石、块石等次要 材料需求量。 (5)项目部物机科采购人员按照材料打算及时取出产商、供应商签 订出产、供货合同,严酷按质量尺度订货,确保工程材料供应不影响施工 进度。 (6)对于大材料,如水泥、沙、碎石等,项目部物机科必需 专人正在料场监视卸车,从泉源上杜毫不及格材料进入工地。



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