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可以或许处理施工中所遇 得手艺难题

发表于: 2019-09-06

  工期方针和施工进度打算 1 工期方针及工期分化 1.1 工期方针 开工时间:2011 年 5 月 8 日,完工时间:2011 年 6 月 30 日 1.2 工期分化: 序号 1 日 期 工做项目 搭建项目部,办理层进驻现场; 建筑道,扶植糊口设备; 制定施工方案,做好项目审批,做好开 工前材料。 工做人员及施工人员进驻工做现场; 线复测; 根本丈量;点窜并制定施工实施方案。 根本开挖; 材料出场。 灌注柱钻探浇注;荫蔽工程; 根本灌注。 铁塔根本灌注、浇建。 铁塔拆卸组立。 导线展放。 引线接地。 自检。 三方初验; 整改消缺。 三方复检验收; 整改消缺完工验收; 正式交工。 .通电试运转。 正式交工。 备注 包含报审和期待批 复和验收时间 包含报审和期待批 复和验收时间 包含报审和期待批 复和验收时间 包含报审和期待批 复和验收时间 包含报审和期待批 复和验收时间 包含报审和期待批 复和验收时间 包含报审和期待批 复和验收时间 包含报审和期待批 复和验收时间 包含报审和期待批 复和验收时间 提出整改看法 提出整改看法 2011/5/8~2011/5/10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 2010/5/8~2011/5/11 2011/5/11~2011/5/15 2011/5/10~2011/5/30 2011/5/16~2011/6/10 2011/6/1~2011/6/15 2011/6/8~2011/6/17 2011/6/12~2011/6/20 2011/6/17~2011/6/21 2011/6/21~2011/6/25 2011/6/26~2011/6/29 2011/6/26~2011/6/29 2011/6/30 2.施 工 进 度 计 划 及 编 制 说 明 2.1 进度打算表 2.2 进度打算风险阐发及节制办法 1.准绳 为工期按期落成,按照本工程特点编制科学合理施工的进度打算,采纳分化进 度总方针,分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的节制点为方针,合理放置劳力、资 金、材料、机械设备的利用打算,保障供给。以施工质量、平安为沉点,严酷办理,以 总进度打算为根据,确保工程按期完成,实现工程总进度打算。 2.打算实施的办法 a.按照工程进度打算要求,合理划分施工阶段,并对各施工阶段进行分化,凸起关 键线、凸起节制节点。正在施工中针对各施工阶段的沉点和相关前提,制定细致的施工 方案,放置好施工挨次,实现流水功课,做到持续平衡施工。做好、施工机械、材 料的分析均衡,确保施工期节制点的实现。 b.按照施工收集打算的要求,按施工总体摆设,将施工总进度打算分化成月、周进 度打算 ,使其更为明白、更为具体。 c.按照施工使命,按专业工种进行分化,确定完成日期,同专业、同工种的施工任 务由项目司理部同一安排,分歧专业或分歧工种之间的使命,鄙人达施工使命时要强调 两工种之间的彼此跟尾和共同,确定交代日期。加强施工功课层办理,强调打算的庄重 性,确保各道工序按期完成,为实现总进度打算打下根本。 d.加强日常施工办理,查抄当生成产进度环境,及时处理施工中呈现的问题,搞好 出产调配及协调工做,确保周、月打算完成。 3.手艺人员及办理人员保障 本项目部曾加入过多项沉点工程扶植,施工经验丰硕,手艺力量雄厚,办理人员由 具有高级工程师、工程师及帮理工程师等职称的专业人员构成,为优良、高效完成本工 程供给了的手艺保障。 4.施工 按照施工进度打算,次要劳动力的设置装备摆设按阶段设置装备摆设。按照分歧阶段对工种人员的不 同要求,进行分阶段设置装备摆设,以满脚环节线节制的要乞降进度打算分享方针的要求,同 时优化劳动力设置装备摆设(包罗工人手艺品级、体能本质、思惟本质等方面)。本工程的施工 人员曾参取多项大型工程的施工,堆集了丰硕的施工经验取手艺,可以或许处理施工中所遇 到手艺难题。 5.工程材料 材料供应部按照工程总进度打算编制《材料供应打算》,提前备好工程所需各类材 料。 本工程需要材料: 沥青混凝土、 各类混凝土预制构件等原材料, 我公司按照 ISO9001: 2000《质量办理系统要求》办理法式向社会进行投标,中表单元需由本工程监理、业从 审批及格,并取得监视坐存案书之后方可进行材料供应。投标过程中,我公司组织各部 门对投标单元的天分、手艺人员力量、设备、出产能力以及运营情况进行严酷审查,确 保中表单元由脚够能力施工中的材料供应。 6.施工机械 a.本工程操纵我公司现有专业施工机械出场施工,能满脚工程施工要求。 b.加强对工程机械的检修调养工做,机械设备无毛病运转,提高施工设备的利 用率和无缺率。 7.具体施工办法 正在工程施工中使用豪力海交项目办理软件,对整个工程的施工进行项目分化,将每 一个阶段方针分化,义务落实到小我,排出工程施工日打算,并将工程施工日打算、周 打算下发到所有施工班组,加强工程打算和成本办理。 8.加强打算办理 a.强调正在本工程各施工步队之间的协调共同,配合完成使命。当工程进度遭到客不雅 要素影响时,应加打算的修订工做,跟着打算的修订,资本的供应,以确保总 工期的实现。 b.按照总体打算要求,响应的办理部分应做好资本查验和过程查验及不及格产物控 制等项工做, 以防止形成因返工而影响进度, 并应采纳防止办法, 以工程成功进行。



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